AG体育公司领导班子成员，总经理助理，副三总师，安全总监、质量总监、审计总监，总部部门正职（含主持工作的部门副职），团委书记，公司属各单位领导班子，亿元以上在施项目经理，营销网点负责人，共计127人参会。

　　会上，公司总经理、党委副书记范玉峰作题为《稳增长 提效益 扩规模 全力攻坚公司年度目标任务》的年中工作报告。报告中指出，公司上半年生产经营工作在主要指标稳中向好、高端营销稳增长、品质履约保生产、财商管理提效益、加强管控防风险、改革兴业促突破、持续筑牢红色堡垒等七个方面取得了切实成效，同时，分析了当前存在的问题和不足。针对下半年工作进行了具体部署，范玉峰提出七点意见。

　　一是聚焦核心环节，攻坚市场营销。保持战略定力，锻造核心产品；聚焦核心市场，释放区域潜力；加强客户管理，坚定高端营销；强化体系建设，做强营销网点；夯实资质管理，助力项目承接。

　　三是紧扣关键环节，提升盈利水平。强化盈利能力建设，坚决树立盈利文化，加强源头把控，狠抓结算确权，持续推进公司联采；强化资金管控力度，加强现金流管控与专项资产管理，持续盘活受限资金，推进财务共享服务中心建设。

　　四是抓细重点环节，强化风险防控。筑牢安全底线，聚焦全员履责，优化双控机制；强化风险管控，加强疫情防控，经营风险防控，守住法治底线，强化审计监督与纪检监督，加强印章管理。

　　五是落实基础环节，坚持改革创新。进一步加强机构高效管理；强化科技技术支撑，推进三大平台建设，提升创新创效能力，做好科技成果申报，同时做好廊坊厂二期建设。

　　六是聚焦根本环节，打造攻坚团队AG体育。进一步打造关键体系队伍建设，强化业绩考核，提升人均效能，加强“人证合一”。

　　七是融入中心环节，赋能稳步发展。融入经营中心，把好发展方向；融入施工生产，焕发组织活力；融入攻坚克难，凝聚清风之气。

　　范玉峰强调，要锚定公司全年各项经营目标任务，主动应对发展困局，着力化解发展难题，聚焦“稳增长、强营销、抓盈利、谋发展”四大工作重点，以必胜的信心、高昂的斗志AG体育，铆足干劲，全力攻坚，确保完成全年指标。

　　会上，公司常务副总经理高飞传达局2022年年中工作会会议精神并做总承包管理专题报告；副总经理苗兴光、副总经理翟晓林、总经济师杨延华、副总会计师（主持工作）宋琦、副总经理、总工程师张智勇，公司党委副书记、纪委书记、工会主席李蔓妮依次作分管领域的专题报告；公司审计部通报了审计案例；公司属12家单位分别作上半年运营情况汇报。

　　会上，公司党委书记、董事长孙顺利进行了总结讲话。他表示，要在项目质量不减的基础上，进一步突破发展规模，确保实现稳增长。针对当前现状和困境，希望全体安装员工齐心协力，全力解决遇到的瓶颈问题。团结一致、齐心协力，认真研究、深入消化，全力抓好落实，切实转化于行，带动公司整体提升。结合本次会议精神，孙顺利重点强调了五个方面意见。

　　一是思危谋远，全力突破发展规模。第一，坚定发展战略目标。接下来各体系、各分公司要做好任务分解，确保规划要求落地，全力贯彻高质量发展工作主线，力争规模效益达成“两个翻一番、两个两位数”AG体育。第二AG体育，提升市场开拓能力。充分发挥体系优势，继续强化考核和激励兑现，激活营销体系活力能力。全面做好信息跟踪，以便营销工作更好开展。全力做好投标标书，全面提升编制质量。第三，力求有效益的规模AG体育。巩固传统领域盈利能力，做好经验分享。探索好新兴领域的盈利能力，全面提升总承包业务的利润率，做好智能化业务人才储备，确保接一个项目培养一个优秀团队。

　　二是思新求进，创新赋能科技安装。作为专业公司，要不断攻坚高端技术水平的高端项目，建立良好的科技研发氛围，助力公司长期健康发展。第一，强化四个平台建设。通过钢结构、金属屋面、机电三个平台对项目全生命周期的管理整合，实现项目管理标准化、数字化、智能化；智慧运维平台以能耗管理和智慧运维为方向，提高运维效率。第二，强化三个技术水平。突破装配式建筑发展，总结研发装配式钢结构建筑的整体设计和施工能力，为装配式EPC业务打好技术基础。突破“屋面+光伏”发展，研究核心技术的突破口，尽快具备抢占市场的能力。探索抽水蓄能业务能力，结合公司专业特点，多领域拓展相关业务。第三，谋划创新业务增量。对于创新业务如何发展，技术中心要对新型业务做好专业研发、支持、转换的支撑，市场体系要加大对相关业务的开拓力度。

　　三是扎实履约，不断强化总承包管理。推动项目管理标准化、信息化水平，全面提升项目管理能力，强化精益管理是当前履约的重要任务，尤其是总承包管理项目。要强化项目策划，公司工程部牵头、各体系配合，尽快形成《总承包项目策划书范本》管理要求，在重点项目做好落地。要强化过程管控，施工阶段做好现场管理，确保工期进度正常，质量与安全过关，防范履约风险，实现高品质履约。要强化经验总结，在项目履约管理尤其是总承包项目，要不断总结经验、教训，做好宣传推广，固化优秀管理经验，尽快让履约能力成为业务开拓的竞争力。

　　四是夯实基础，逐步细化内部管理。做好人员管理下沉，下半年将E级领导人员提拔任用纳入公司管理范围，打通分公司之间E级领导人员的轮岗流动。做好经济管控下沉，通过对试点分公司的经济行为管理，加强对分支机构运营管控，防范经营风险。全面提升管理能力，尤其要提升总部管理能力，在业务上突出作为，在精神上攻坚作为。做好风险管理防控。防范营销风险、项目风险、财务风险、法律风险。

　　五是坚定信心，凝聚稳定发展力量。第一，坚持党建促发展。用党的理论知识指导工作，探索企业高质量发展的路径方式方法。坚持监督保发展，纪检审计要充分融入治理体系、融入业务体系，提升监督力度和效果，强化业务系统追责。第二，坚持企业文化凝聚人心。坚定“攻坚有我，奋斗超越”的公司文化，全面营造良好的干事创业氛围。坚持“职级能上能下”的用人文化，努力做到不让每一个奋斗者吃亏。坚持“收入能增能减”的绩效文化，加强考核结果运用，对现阶段的薪酬管理办法不断完善，全面激发员工工作积极性。

　　会议还开展了“一把手”集体廉政谈话；发布了公司“清安鼎”纪检品牌；发布及宣贯了公司“十四五”战略规划，并开展贯彻落实新发展理念专题培训；对荣获公司“2022年明星团队”的项目进行了表彰。返回搜狐，查看更多